”　　盡管niconico被不少政客認為是“偏向性極強的視頻網站”，但杉本誠司卻堅持認為他們提供的是一個中立的環境，不持有任何立場。

而且充電寶是有規模效應的產品，使用場景和場所也都更多。這類的公司都是在這個上面做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個工具。

比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加后發制人的故事)，再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平臺牛魔王。KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。但之后的90后、95后、甚至00后，也許會讓“中國人”變得不那么“勤儉節約”，而且是inagoodway。

但這個解決方式治標不治本，并非是可持續的。也所以，但凡有個平臺級機會的產品出現，都會很快被熱錢烘托起來。

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)而在體驗與剛需中，我覺得最后獲勝的還是剛需。  嘉御基金創始人衛哲演講時臺下認真的場景總結五點本質講完，我總結一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒有難做的生意。

中小企業不會在乎“協同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平臺，又覺得要維持三公原則，做了平臺再做自營就是既做運動員又做裁判員，怕引起誤會。

它真的不能解放全人類，而只能在同行業，或者同一個地區內，讓一部分企業跟著你先富起來。現在很多對供應鏈金融的理解是不對的，以為你買你賣有賬期就是供應鏈金融，但實際上這只是供應的一個環，而不是一條鏈。